Ny som leder
Tre måneder, tre slags pres
Ingen overgang til lederrollen er ens, men der er mønstre, som mange genkender. Her er et bud på dem, uden facitliste.
Måned 1: At blive læst, mens du selv læser
I den første tid er du både ny og synlig. Du skal sætte dig ind i budgetter, mennesker og uskrevne regler, og imens bliver du aflæst. Hvem bliver du hurtigt enig med? Hvad reagerer du på? Små ting får stor betydning, fordi folk endnu ikke har noget at sammenligne med.
Det kan være en energi, men også en træthed, der er svær at forklare. Du arbejder måske lange dage og føler dig stadig bagud. Det er almindeligt at spørge sig selv, om man gør nok, og samtidig have svært ved at holde fri.
Måned 2: Når forventningerne støder sammen
Efter den første tid begynder de forskellige forventninger at blive tydelige. Din chef eller bestyrelse vil se resultater. Medarbejderne ønsker ro, retning og en leder, der lytter. Nogle håbede, at du ville ændre alt. Andre håbede på, at du ikke ville ændre noget.
Det er sjældent muligt at leve op til alle billeder på én gang. Spørgsmålet bliver derfor mindre, hvad alle ønsker, og mere, hvad du selv kan stå inde for. Det er en svær sortering, især hvis du hele tiden bliver målt på det, du ikke nåede.
Du kan ikke lede efter et andet menneskes facon. Men du kan opdage, hvilken din egen er.
Måned 3: Tvivlen og spørgsmålet om stil
Når de første opgaver er løst, får du tid til at mærke efter. Nu dukker de større spørgsmål op. Er jeg for blød eller for kontrollerende? Kopierer jeg min tidligere chef, uden at ville det? Er jeg faktisk den rigtige til jobbet?
At finde sin egen ledelsesstil handler sjældent om at vælge en metode fra en bog. Det handler mere om at lægge mærke til, hvornår du handler som dig selv, og hvornår du spiller en rolle. I en samtale kan I se nærmere på de situationer, hvor du bagefter tænkte: Sådan var jeg ikke selv.
Spørgsmål, du kan tage med
Du behøver ikke have en færdig forklaring, når du kommer. Mange starter med et af disse spørgsmål:
- Hvad ville jeg gøre, hvis jeg ikke bekymrede mig om, hvad andre synes?
- Hvilke beslutninger udskyder jeg, og hvad er jeg bange for ved dem?
- Hvem kan jeg være uenig med uden at frygte for relationen?
- Hvornår har jeg sidst haft en dag, hvor arbejdet ikke fyldte om aftenen?
- Hvad vil jeg gerne være kendt for om et år?
Overgangen til en ny rolle er ikke en sygdom, og samtaler om den er ikke et tegn på svaghed. De er en måde at få plads til de tanker, der ellers ender i bilen på vej hjem.
Hvad samtalerne kan give plads til
Samtalerne kan give plads til at tænke højt om rollen, uden at nogen skal bruge dine svar til noget. De kan hjælpe dig med at forstå, hvorfor visse situationer rammer hårdere end andre, og hvordan din egen historie spiller ind på den måde, du leder på.
De kan stå ved siden af mentorforløb og lederudvikling i virksomheden og handler om noget andet: det personlige. Hvis du vil se, hvem der sidder på den anden side af skærmen, kan du læse om psykolog med egen ledererfaring. Er du i tvivl om, hvilke tilbud det offentlige har, kan du finde en oversigt hos sundhed.dk.
Har du brug for hjælp nu? Der er venteliste til forløbene her. Er behovet akut, så kontakt din egen læge eller lægevagten, eller ring 112.